为顺应邦泰迈向百亿的新一轮的高速发展，增强面对外部宏观环境的“抗击打力”，提升邦泰产品和服务品质，赢得更高的市场占有率和客户满意度。让公司业务与各城市邦泰品牌落地方向以及邦泰“责任地产”的品牌定位和做“中国有影响力的品位生活服务商”的现阶段转型目标高度契合。2018年3月6日至3月7日，2018邦泰集团品牌升级研讨会在成都隆重举行。来自全省各地的邦泰中坚力量近两百人济济一堂，共同探讨邦泰的品牌升级战略，聚合邦泰集团各方资源，形成品牌升级合力。

2018年3月邦泰将走上第12年的飞跃式发展之路，在过去的11年中，邦泰经历了大大小小的起伏，从最初业界眼中的黑马到现在的骏马，邦泰得到了诸多肯定和认可，但是比骏马更好的是汗血宝马，邦泰要走到这一步，还需要所有邦泰人不断的努力。所以，此次研讨会围绕“产品标准、管理标准、服务标准”三大标准的建设，展开品牌升级的规划及研讨。

   Part 1 强化对标，优势再造，真抓实干

在下围棋的时候，博弈结束以后，棋手会把刚才的棋局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，下得好的继承，下得不好的探究怎样落子才更好，是提高自己水平的好方法。棋手平时在训练的时候大多数时间并不是在和别人搏杀，而是把大量的时间用在复盘上。此次研讨会很重要的一部分就是这样一个“复盘”的过程，各中心\部门、城市\项目公司首先分析自身工作现状及优势，其次对标业内该模块顶尖企业，明确自身与业界差距与问题所在，最后基于“责任地产”的品牌形象定位和“中国有影响力的品位生活服务商”的企业属性定位，详细列出本工作模块在产品标准、管理标准、服务标准三方面的2018年度工作计划。

在这个过程中，各中心\部门、城市公司互相聆听品牌升级工作规划汇报，不仅有利于互相之间的力量融合与凝聚，同时也为自身的品牌升级提供了一些参考与借鉴。

   Part 2 消除认知差异，扫清思想障碍

6日下午及晚上，研讨会开始分组讨论环节，旨在消除认知差异，扫清思想障碍。

第一轮首先按城市或项目公司分组，大家针对各职能部门的品牌升级计划，提出各城市或项目公司需要各职能部门配合的工作，提出需求清单，并由四位股东筛选出必答题及选答题，让各职能部门深入研讨，现场答复。

第二轮分组讨论则是按照各工作模块进行分组，由各职能模块回答各城市或项目公司提出的问题和需求，并由各职能部门第一负责人在次日的大会上公开答复这些问题和需求。

在分组的过程中，各城市公司的组别中穿插了各专业模块的同事，专业模块的讨论中亦会加入城市公司的同事，大家不仅可以面对面地沟通讨论，更可以实打实地共谋良策。直面问题，发现工作盲点，互相补位，提升工作效率和公司运营效率。尽管会有一些“犀利”的问题出现，但这同样也是一个大家消除互相之间认知差异的过程，在大家信息互通的过程中，提建议、举措施，既谈到了工作层面的建议，也提出了改进的具体措施，很有针对性、实效性。再次证明，面对面交流沟通，是真听意见、听真意见的重要途径。

   Part 3 树立危机感，明晰品牌升级战略

在研讨会的开篇和尾声阶段，邦泰集团董事长罗勇、总经理王智勇、副总经理何流均强调从思想意识上认识品牌升级的重要性，指出未来的竞争必然是品牌的竞争，因为品牌的背后是产品、品质、服务、文化和综合实力。

邦泰集团的产品在已布局的城市中具有良好的知名度，但是也不能忽略品牌升级的必要性，品牌是我们面对是市场竞争的一道“防火墙”。邦泰品牌的建设应该是每位员工的事情，一言一行都是代表着邦泰的形象，每位员工都是邦泰的形象大使。

2017年，是邦泰大蜕变的一年！既要抬头看天，又要脚踏实地。2018年，是邦泰大发展的一年！新的使命召唤着我们的心！品牌升级是为了我们的将来。邦泰的业务所处的城市并非国内的核心城市，在一二线城市开发商盆满钵满的时候，邦泰不急于求成，而是苦练内功，因为我们相信，只要品牌在、口碑在，总会有机会到来的一天。企业的品牌和人的品德一样，需要诚信，需要踏实，未来的几年房地产市场也许会遭遇艰难，能够抵御风险的只有品牌，现在我们的品牌还在成长，需要大家的呵护。在邦泰行邦泰事，一直说的都是一个字——“干”，每一次的成功都是邦泰人脚踏实地的干出来的，所以，邦泰的未来依然需要每一个员工脚踏实地的干出来，并且要干到实处！  

今天的品牌升级会只是一个开始，每个部门、每个城市公司都需要根据集团服务标准、产品标准、管理标准，用更高的标准来要求自己，去执行去落地品牌升级方案。当每一个邦泰人都凝心聚力，全心全意为企业谋发展的时候，邦泰的品牌一定可以成为有口皆碑的知名品牌，在进驻的城市也会不断巩固自身的领先地位，并赢得更广阔的发展空间。