为深入践行公司2019年“砥砺同行 共创共赢”的战略，实现人才专业能力不断提升的目标，集团中高层核心管理团队集中参加了人才培养项目之《房地产经营管理特训营》。

第一期课程上，通过集团领导对全体学员关于《项目总的角色认知》、《做一名优秀的房地产经营者》的课程的讲授和要求，大家深刻认知到只有自身角色发生了转变，才能以老板的思维站在更高的角度去考虑公司运营和企业发展；课程还围绕着“运营、营销、招采成本”三大业务板块的核心内容进行了强化学习，经验丰富的外部老师从房地产经营管理的多维度、跨专业领域的分享、并通过课后作业来巩固学习成果的方式让全员更加期待第二期特训营的到来。

6月26-30日，《房地产经营管理特训营》第二期课程如约而至，开课当天晚上，为检验第一期学习效果，进行了闭卷考试，全员认真答题，考试后自主进行讨论，并对第一期课程有了深刻的回顾，全员通过课前考试开启了第二期课程学习的序幕。

第二期课程主要围绕项目总视角下的“工程管理、设计管理及财税能力提升”三个业务部门的主要业务范围和跨部门的协作与配合的内容进行学习。

通过曾任职于万科和花样年等多家知名房企的陈老师对于工程计划管理的运营逻辑——计划先行、总平战略部署、风险管控和工序管控——四个方面的内容将工程与运营、财务和计划的逻辑关系进行了梳理，并通过大量的案例解析，沙盘演练，让学员们更快速的以项目总视角，跨专业的学习到工程管理的核心关键点及管控要素。

而资深设计周柏生老师对于设计管理的金三角：质量、进度、成本三大目标，提出以创新的思维重塑设计管理的新目标。除了产品设计创新、设计和营销的跨界创新以及产品设计与成本管理的跨界互动、以项目经营视角进行设计把控和逻辑分析，大量的案例分享让各专业领域的学员明白处处都需要大家积极协作和通力配合。

作为项目总视角最核心的财务视角，曾任职于万科、万达的任老师通过财税的理论知识讲解转化到全员沙盘演练，以每组为单位进行虚拟公司财务资产负债、利润测算、现金流量表的计算和填报，并以成本分摊和销售管理等方式进行项目利润关系的逻辑推导和演练。

结合三大课程的学习，全员以自身工作中的难点和经验进行了深入探讨和沟通学习，理论与实战全面结合。来自不同专业版块的学员们在演练中积极探讨，反复演练，多维度沟通，全面了解财务背后的演算逻辑推导，同事结合各自版块工作中遇到的财务相关问题，请老师进行了专业的沟通及答疑。

本次，还有幸邀请到设计工程管理中心的张风华总给全体学员授课，张总结合邦泰实际操盘经验，给大家分享了工程管理在项目九大阶段中的作用及重点工作，并结合实战经验及案例给大家进行了专业分享，且强调了工程施工安全的重要性；通过张风华总的分享和大家熟知的项目案例，非工程专业的学员也对工程的基础知识有了深入的认知。

除了邀请外部讲师进行授课，第二期特别设置了结合我司各板块的专业问题、组织全员分组进行跨板块的主题分享环节，主题分享包含了运营、招采成本、营销、工程、设计五大板块的内容：运营关键节点、如何确保首开、如何引入优秀合作单位、项目价格制定推导 、产品定位和产品细节设定。

分享过程中，全体学员积极投入，并结合集团目前在建项目进行讲解和点评评分是第二期特训营的一大亮点，全员跨界合作，积极分享；各组代表发言人从自身课题出发，站在公司经营的总体目标和运营的高度进行计划铺排和方法研讨，制定项目运营计划，保障项目各级节点顺利完成，实现设计创新、工程质量和成本把控，全维度进行产品价格的推导研判，真正做到学以致用；本次各位学员的最大进步就是在各个问题的推演逻辑和思考模式上都自主的强化了项目总的经营视角及财务视角。

当下房地产行业进入后黄金时代，整体利润率逐渐下滑，行业集中度进一步提升，行业竞争也日益加剧，在胜者为王的时代格局下，房地产企业对于管理者的战略经营意识和各专业技术要求更加提高，优秀的项目总需要在房地产大运营背景下，以项目开发全流程实施与管理为主线，站在企业开发经营角度，全面系统地对标优秀房企进行学习，打通各专业间的壁垒，促进公司整体经营管理水平提升和经营目标实现，最终实现公司战略目标。